Comprendre la philosophie Agile, Utiliser le “Framework” Scrum
C’est la 2ère d’une série de 3 formations prévues ce printemps au CCA.
La formation aura lieu en présentiel au local du CCA
Durée de la formation: 12 heures
Quand : 5 et 12 décembre 2026
Coût de la formation : 179 $*
Mode de paiement :
- Argent comptant et par carte de Crédit/Débit sur place : Nous somme ouvert les dimanche du 09h00 à 16h00
- Paiement en ligne: Cliquez-ici
- Paiement en ligne via Interac (paiement@ccacanada.org avec votre nom et numéro de téléphone dans le message du virement)
*Des frais supplémentaires s’appliquent quand le paiement se fait par carte
| Formation / Paiement | Comptant / Interac | Carte de Débit** | Carte de Crédit** | En ligne*** |
|---|---|---|---|---|
| Comprendre la philosophie Agile et utiliser le Framework Scrum | 167$ | 180.44$ | 183.59$ | 184.47$ |
Présentation de la formation :
Les projets évoluent aujourd’hui dans des environnements où les besoins, les priorités et les solutions peuvent changer rapidement. Dans ce contexte, une approche entièrement prédictive n’est pas toujours adaptée.
Cette formation permet de comprendre la philosophie Agile, ses principes et ses principales pratiques, puis d’apprendre à utiliser le cadre Scrum de manière concrète.
Elle met l’accent sur la compréhension du besoin client, la collaboration, la livraison progressive de valeur, l’apprentissage continu et l’adaptation.
Les participants apprendront également à reconnaître les situations dans lesquelles une approche Agile est pertinente — et celles où elle ne l’est pas.
L’intelligence artificielle pourra être utilisée de manière ciblée comme outil d’aide à la réflexion, à la structuration ou à la synthèse, sans remplacer les échanges avec le client, le jugement de l’équipe ni les décisions collectives.
Les cas pratiques permettront d’illustrer les concepts, rôles, événements et outils abordés au cours de la formation..
Objectif de la formation :
À la fin de la formation, les apprenants devront être capables :
- De comprendre les concepts, valeurs et principes de l’Agilité ;
- De distinguer une approche Agile d’une approche prédictive et d’identifier quand l’utiliser ;
- De comprendre la place du client, de la valeur et de l’adaptation dans un projet Agile ;
- De maîtriser les rôles, événements et éléments du cadre Scrum ;
- De comprendre les responsabilités du Scrum Master, du Product Owner et de l’équipe ;
- De participer efficacement aux différentes étapes d’un cycle Scrum ;
- D’adapter les pratiques à leur contexte sans dénaturer les principes fondamentaux ;
- D’utiliser avec discernement certains outils d’intelligence artificielle lorsque ceux-ci apportent une réelle valeur.
Contenu Synthétique de la formation :
Pourquoi adopter une approche Agile ?
Introduction à l’Agilité
- Valeurs et principes ;
- Comprendre le besoin et la valeur pour le client ;
- Collaboration, autonomie et adaptation ;
- Quand utiliser — ou ne pas utiliser — une approche Agile.
Le cadre Scrum
- Les responsabilités et rôles ;
- Les événements Scrum ;
- Le carnet de produit et le carnet d’itération ;
- La notion d’incrément et de valeur ;
- Planifier, suivre et adapter une itération.
Mettre Scrum en pratique
- Prioriser ;
- Travailler de manière itérative ;
- Inspecter et adapter ;
- Gérer les changements sans perdre l’objectif.
Les pièges fréquents
- Faire du Scrum uniquement « en apparence » ;
- Confondre Agilité et absence de planification ;
- Multiplier les réunions sans créer de valeur ;
- Oublier le client ou la valeur au profit du processus.
Ouverture : IA et travail Agile
- Utiliser l’IA comme aide à la structuration et à la réflexion ;
- Maintenir l’humain au centre des décisions et de la collaboration.
Atelier final
Public cible et Pré-requis :
Directeur de projet, maître d’ouvrage, maître d’œuvre, chef de projet, candidat à une certification de projet Agile (PSM, PSPO, PSD,…), tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.
Aucune connaissance particulière, une formation universitaire et/ou une expérience pratique en gestion de projet (chef de projet ou ayant fait partie d’une équipe projet) est un plus.
Enseignant :
Mr. Mourad Zerhouni est Titulaire d’une « Maitrise en Administration des Affaires » et d’une « Maitrise en Gestion de Projet » délivrés par l’ESG-UQAM,
Certifié Project management Professional PMP®.
Formateur agréé au Québec, avec plus de 25 ans d’expérience en gestion de projet de développement d’affaires et en direction d’unités dans des domaines variés (secteur pharmaceutique, de la construction, des télécoms ou encore de l’éducation).
IMPORTANT À SAVOIR
Tel qu’expliqué dans la section 5 de la charte des formations « … Le CCA est un organisme indépendant (non gouvernemental) et à but non lucratif. Son fonctionnement est financé par ses membres, par les donateurs et par des recettes provenant de certaines activités organisées. Ces contributions consistent à aider le CCA dans sa noble mission d’aide à la communauté »
Au plaisir de vous servir !
CCA – Formation
2348, Jean Talon Est, Bureau 307,
Montréal (Québec) H2E 1V7
