Les fondamentaux de la gestion de projet
C’est la 1ère d’une série de 3 formations prévues ce printemps au CCA.
La formation aura lieu en présentiel au local du CCA et à distance aussi
Durée de la formation: 18 heures
Quand : 7, 14 et 21 novembre 2026
Coût de la formation : 199 $*
Mode de paiement :
- Argent comptant sur place
- Paiement par carte de Crédit/Débit sur place et en ligne: Cliquez-ici *
- Paiement en ligne via Interac (paiement@ccacanada.org, nom et numéro de téléphone dans le message du virement)
*Des frais supplémentaires s’appliquent quand le paiement se fait par carte
| Formation / Paiement | Comptant / Interac | Carte de Débit** | Carte de Crédit** | En ligne*** |
|---|---|---|---|---|
| Les fondamentaux de la gestion de projet | 199$ | 200.59$ | 204.11$ | 205.05$ |
Présentation de la formation :
Au-delà de la mise à niveau et de la compréhension commune des concepts clés de la gestion de projet, cette formation permettra de maîtriser les principaux outils nécessaires pour cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet, tout en respectant ses objectifs, ses délais, ses coûts, ses ressources et ses critères de qualité.
La formation accorde également une place importante aux réalités du terrain : demandes imprécises, délais imposés, ressources limitées, risques, changements, responsabilités mal définies et arbitrages entre parties prenantes.
L’intelligence artificielle y est intégrée de manière pertinente et pragmatique, comme outil d’aide à la réflexion, à la structuration et à la synthèse de l’information.
Principe directeur : l’IA propose, l’humain dispose.
Les cas pratiques permettront d’illustrer les techniques, outils et situations abordés tout au long de la formation.
Objectif de la formation :
À la fin de la formation, les apprenants devront être capables :
De cadrer un projet en clarifiant le besoin, les objectifs, le périmètre, les livrables et les parties prenantes ;
- De construire un plan réaliste intégrant activités, charges, délais, ressources et budget ;
- D’identifier et de traiter les risques et de définir les critères de qualité ;
- D’organiser l’exécution en clarifiant les responsabilités, la communication et les changements ;
- De piloter et clôturer un projet à partir des écarts, des indicateurs et des enseignements ;
- D’utiliser l’intelligence artificielle de manière sûre et critique pour structurer, questionner et synthétiser l’information.
Les plus de la formation :
Les caractéristiques uniques de cette formation incluent des études de cas, des exercices, des échanges et des outils permettant de comprendre et d’appliquer, plutôt que de simplement mémoriser, les concepts de gestion de projet.
La formation suit une logique pédagogique directement inspirée des réalités rencontrées en entreprise :
Fondamentaux → Réalité terrain → Mise en pratique → Apport ciblé de l’IA
Cette formation aidera l’apprenant à identifier ses points forts et les éléments sur lesquels il devra continuer à progresser.
- Ce n’est pas une formation uniquement théorique ;
- L’apprenant appliquera les concepts à des situations et projets réalistes ;
- Il apprendra à reconnaître les pièges fréquents rencontrés en gestion de projet ;
- Il repartira avec des outils, méthodes et modèles directement réutilisables ;
- Il découvrira comment utiliser l’IA comme copilote, sans lui déléguer son jugement ni ses décisions.
Public cible et Pré-requis :
Directeur de projet, maître d’ouvrage, maître d’œuvre, chef de projet, candidat à une certification de conduite de projet de type PMI, tout acteur jouant un rôle dans la gestion de projets.
Aucune connaissance particulière, une formation universitaire et/ou une expérience pratique en gestion de projet (chef de projet ou ayant fait partie d’une équipe projet) est un plus.
Pour certaines activités utilisant l’intelligence artificielle, un ordinateur et un accès à un outil autorisé peuvent être utilisés.
Enseignant :
Mr. Mourad Zerhouni est titulaire d’une « Maitrise en Administration des Affaires » et d’une « Maitrise en Gestion de Projet » délivrés par l’ESG-UQAM,
Certifié Project management Professional PMP® et PSM1.
Formateur agréé au Québec, avec plus de 30ans d’expérience en gestion de projet de développement d’affaires et en direction d’unités dans des domaines variés (secteur pharmaceutique, de la construction, des télécoms ou encore de l’éducation).
IMPORTANT À SAVOIR
Tel qu’expliqué dans la section 5 de la charte des formations « … Le CCA est un organisme indépendant (non gouvernemental) et à but non lucratif. Son fonctionnement est financé par ses membres, par les donateurs et par des recettes provenant de certaines activités organisées. Ces contributions consistent à aider le CCA dans sa noble mission d’aide à la communauté »
Au plaisir de vous servir !
CCA – Formation
2348, Jean Talon Est, Bureau 307,
Montréal (Québec) H2E 1V7
